Chúng tôi không tuyển một người giữ tiền. Chúng tôi tìm một "Kiến trúc sư trưởng" cho dòng tiền của một Tập đoàn E-commerce đa quốc gia đang trong giai đoạn Scale-up nóng (tăng trưởng >30%/năm). TVHs đang trong giai đoạn chuyển đổi số quyết liệt, chúng tôi cần một CFO có tư duy khai thác dữ liệu để biến kho dữ liệu đó thành lợi nhuận và lợi thế đàm phán khi bán thương hiệu.
Tại TVHs, Tài chính không phải là bộ phận "hậu cần" (Back-office) đi sau dọn dẹp, mà là "hoa tiêu" (Navigator) đi trước dẫn đường. Chúng tôi đã xây dựng hoàn thiện hệ thống Data Warehouse và đang triển khai Real-time Finance trên Google Cloud.
Chúng tôi KHÔNG tìm một kế toán trưởng chỉ biết ghi chép quá khứ.
Chúng tôi tìm một "Kiến trúc sư trưởng" về tài chính vận hành, người sẽ:
-
Số hóa toàn bộ dòng chảy tài chính (Real-time Financials).
-
Tối ưu từng đồng lợi nhuận trên quy mô lớn.
-
Chuẩn hóa hệ thống sổ sách để sẵn sàng đón tiếp các đơn vị Kiểm toán quốc tế (Big4) và Nhà đầu tư bất cứ lúc nào.
II. SỨ MỆNH CỦA BẠN
Chuyển đổi bộ phận Tài chính từ "Ghi chép lịch sử" (Bookkeeping) sang "Đối tác chiến lược". Đảm bảo TVHs có đủ nguồn lực tài chính và sức khỏe dòng tiền để chinh phục những mục tiêu lớn trong dài hạn.
"Strategic Business Partner" (Đối tác Chiến lược Kinh doanh) Tại TVHs, chúng tôi định nghĩa CFO KHÔNG PHẢI là người chỉ ngồi giữ tiền hay lập báo cáo thuế để đối phó cơ quan chức năng. Đối tác chiến lược nghĩa là:
-
Người đồng kiến tạo giá trị (Co-creator): Bạn không chỉ báo cáo lợi nhuận tháng này bao nhiêu, mà bạn phải chỉ ra làm sao để tăng giá trị định giá (Valuation) của công ty lên gấp 10 lần trong 3 năm tới.
-
Người phản biện (Challenger): Bạn có quyền và trách nhiệm nói "KHÔNG" với CEO nếu một ý tưởng kinh doanh làm xấu đi các chỉ số tài chính cốt lõi (Key Financial Metrics).
-
Kiến trúc sư trưởng cho Exit Strategy: Bạn là người chuẩn bị nền móng tài chính minh bạch, chuẩn mực để sẵn sàng cho các vòng gọi vốn hoặc bán lại nhãn hiệu (Build to Sell) bất cứ lúc nào.
III. TRÁCH NHIỆM TRỌNG YẾU (KEY RESPONSIBILITIES)
A. Khai thác Dữ liệu & Tối ưu Hệ thống (40% - Data & Tech)
-
Data Exploitation (Khai thác dữ liệu): Không cần xây dựng hạ tầng mới. Nhiệm vụ của bạn là khai thác triệt để hệ thống Data Warehouse (Google Cloud) hiện có để tạo ra các Dashboard P&L Real-time cho từng Nhãn hàng (Brand) và từng Thị trường (Market).
-
Automation Mastery: Lãnh đạo cuộc cách mạng "No-Excel" trong bộ phận Kế toán. Chuyển đổi từ nhập liệu thủ công sang kiểm soát luồng dữ liệu tự động. Đảm bảo số liệu tài chính đồng bộ 100% với số liệu vận hành (Ads, Ship, Kho).
-
Alert System: Thiết lập hệ thống cảnh báo tài chính tự động (Real-time Alerts) để CEO và đội ngũ vận hành xử lý nóng ngay khi các chỉ số trọng yếu (Biên lợi nhuận, Tỷ lệ hoàn hàng, ROI Ads) chạm ngưỡng rủi ro.
B. Quản trị Dòng tiền & Tối ưu Lợi nhuận (30% - Operations)
-
Master of Cashflow: Kiểm soát dòng tiền phức tạp của mô hình Cross-border (COD tại ĐNA, Payment Gateway tại US/Mexico). Thực hiện dự báo dòng tiền (Cashflow Forecast) chính xác theo tuần (T+7) để đảm bảo vốn nhập hàng và ngân sách Ads không bao giờ bị đứt gãy.
-
Unit Economics & Cost Killer: Soi chiếu từng dòng chi phí trên báo cáo Data.
-
Phân tích sâu lãi gộp (Contribution Margin) trên từng đơn hàng.
-
Trực tiếp đàm phán với các đối tác thanh toán (Stripe/PayPal), vận chuyển (Fulfillment) để cắt giảm phí giao dịch/phí ẩn, tối đa hóa chỉ số EBITDA.
-
Capital Allocation: Tham mưu cho CEO việc phân bổ nguồn vốn hiệu quả nhất: Dòng tiền từ Brand đã trưởng thành (Cash Cow) sẽ được tái đầu tư để Build Brand mới hay Scale thị trường mới?
C. Sẵn sàng cho M&A & Tuân thủ (30% - M&A Readiness)
-
Due Diligence Ready (Sẵn sàng thẩm định): Duy trì hệ thống sổ sách kế toán và pháp lý ở trạng thái "Sạch & Chuẩn" 24/7. Bất cứ khi nào có đối tác (Quỹ đầu tư/Aggregator) muốn mua lại một Brand, bạn phải xuất được hồ sơ tài chính (Data Room) của Brand đó ngay lập tức mà không cần "dọn dẹp" lại.
-
Valuation Support: Phối hợp với CEO và các chuyên gia tư vấn/Broker bên ngoài để cung cấp số liệu chính xác, hỗ trợ quá trình định giá thương hiệu trước khi bán (Exit).
-
Risk & Compliance: Xây dựng và kiểm soát cấu trúc pháp nhân (Legal Structure), tối ưu thuế quan và tuân thủ luật pháp quốc tế (Transfer Pricing, Cross-border Tax) để bảo vệ giá trị tài sản của công ty.